2014年已經(jīng)過(guò)去，微信成了當(dāng)今科技圈的“當(dāng)紅炸子雞”，它的一舉一動(dòng)都引起無(wú)數(shù)猜測(cè)，2015年，微信生態(tài)會(huì)發(fā)生些什么變化?我們不防預(yù)想一下明年的微信會(huì)有些什么動(dòng)作。

　　支付入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　2014年春節(jié)科技圈最大的看點(diǎn)就是微信發(fā)紅包事件，這個(gè)被稱之為偷襲珍珠港的事件雖然沒(méi)有像傳說(shuō)中的一夜開(kāi)通上億微信支付用戶，但已作為移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)拉開(kāi)了戰(zhàn)爭(zhēng)圍幕。雖然一年即將過(guò)去，時(shí)至今日，仍為科技圈津津樂(lè)道，轉(zhuǎn)眼之間，2015年春節(jié)將至。如果去年微信發(fā)紅包是無(wú)心插柳，那么今年將會(huì)有備而來(lái)，作為主戰(zhàn)方騰訊阿里都布下重兵，早早做足了準(zhǔn)備。

　　馬云雖然對(duì)微信紅包不屑一顧，但卻在實(shí)際行動(dòng)中明明白白的告訴所有人，“我們才不要做一個(gè)超然一切的兔子，春節(jié)我們也要發(fā)紅包，而且就是針對(duì)微信紅包�！�

　　騰訊作為去年發(fā)紅包的贏家，今年也絲毫不客氣，今年更是信心十足，聯(lián)合旗下的手Q與微信兩大產(chǎn)品一起發(fā)紅包，根據(jù)網(wǎng)上查詢到的資料顯示，手機(jī)QQ在5.4版本將會(huì)正式推出QQ紅包功能。

　　戰(zhàn)局再一次升級(jí)，這不僅意味著今年春節(jié)騰訊除了在微信一如既往大規(guī)模發(fā)送紅包外，還在同時(shí)祭出了殺招，拉上了一直在“悶頭賺錢”的手機(jī)QQ一起發(fā)企業(yè)紅包，騰訊試圖將兩艘航空母艦組成聯(lián)合成一支聯(lián)合艦隊(duì)，以此來(lái)進(jìn)一步搶奪阿里在支付市場(chǎng)的份額。

　　生活服務(wù)類電商作為下一個(gè)超級(jí)金礦，沒(méi)有哪個(gè)巨頭敢說(shuō)一家統(tǒng)吃，但如果能在移動(dòng)支付端搶占入口，將扼住最重要的關(guān)口，在這個(gè)領(lǐng)域，有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者也只有騰訊與阿里了，一個(gè)作為PC時(shí)代的支付代名詞，一個(gè)在移動(dòng)時(shí)代以每天數(shù)十次的頻次牢牢的控制著社交用戶，雙方各有利器在手，一年時(shí)間，彼此交鋒，從發(fā)紅包到打車，從生活節(jié)到雙十二占領(lǐng)超市，可以預(yù)見(jiàn)，2015年，支付入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍將是兩家巨頭的主要任務(wù)，而微信，不管能否擔(dān)此重任，都將走向臺(tái)前，和支付寶決一雌雄。

　　微信電商的明天

　　微商一詞，也算是近兩年最火的概念，隨著微信的普及，2014年仿佛進(jìn)入了人人微商的時(shí)代，有人說(shuō)是另一個(gè)淘寶十年，有人說(shuō)是傳銷騙局。不管怎么說(shuō)，2014年的微商，無(wú)序的繁榮著。

　　客觀的來(lái)講，微商應(yīng)該是有前途，通過(guò)微信將你與買家連接，讓銷售渠道最大程度扁平化，消滅除產(chǎn)品以外的高昂渠道成本，讓消費(fèi)者買到比線下或電商平臺(tái)性價(jià)比更高的產(chǎn)品，不僅如此，還能24小時(shí)提供售后服務(wù)，或親情關(guān)懷服務(wù)，以至于達(dá)到很高的復(fù)購(gòu)率，即傳說(shuō)中的小而美。

　　但實(shí)際上，現(xiàn)在的微商有點(diǎn)變味了，甚至變成傳銷的代名詞，首先，它不是全品類的電商圈，主要集中在茶葉面膜飾品等比較特別的領(lǐng)域。其次，它也不是傳統(tǒng)意義上的c2c或b2c，真正的模式演變成了b2b2...b2c.即層層分銷模式。宣傳的時(shí)候都說(shuō)電商去除了中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，而事實(shí)上中間環(huán)節(jié)要比線下更甚，這有點(diǎn)像安利，完美的制度，百萬(wàn)之眾的從業(yè)者，最終成就了少數(shù)金字塔頂端的人，眾多所謂的事業(yè)合伙人成了實(shí)際的消費(fèi)者。目前的微商也在向這個(gè)趨勢(shì)演變。

　　移動(dòng)時(shí)代電商的特點(diǎn)是去中心化，這讓電商變得碎片化，社交化，品牌化，同時(shí)也造成了信息的不透明，也無(wú)法制訂標(biāo)準(zhǔn)的流程與體系。微信是個(gè)相對(duì)封閉的社交圈子，這個(gè)群里中注定不會(huì)有特別大的商家產(chǎn)生，當(dāng)然不否認(rèn)個(gè)別具有特點(diǎn)與影響力的個(gè)體能把微信電商經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起，但不具備代表性。

　　還有一點(diǎn)值得思考，微信電商已如此熱鬧，但微信官方卻無(wú)動(dòng)于衷，這是微信不作為，還是不看好?相反，在微信公眾號(hào)領(lǐng)域倒是出手頻頻，也有一些公眾號(hào)切入電商領(lǐng)域了，這一塊未來(lái)或有作為。

　　悲觀點(diǎn)說(shuō)，微信電商明天或許沒(méi)有想象中的美好。

　　流量變現(xiàn)的嘗試

　　從2013年中開(kāi)始，騰訊的股價(jià)翻了一倍，這二年騰訊最大的變量就在微信的發(fā)展上。微信承載了騰訊太多的希望，雖然尚未商業(yè)化，但未來(lái)必將走向商業(yè)化.微信之父張小龍?jiān)��?jīng)多次強(qiáng)調(diào)，“我們希望鼓勵(lì)有價(jià)值的服務(wù)”。2014年，廣點(diǎn)通的廣告已經(jīng)接入公眾號(hào)。而在近期，微信朋友圈信息流廣告的推出，預(yù)示著微信2015年流量變現(xiàn)將要啟動(dòng)了。

　　回想三年前微博時(shí)代，雖然平臺(tái)異常繁榮，但平臺(tái)方卻沒(méi)賺到錢，因?yàn)橛袑?shí)力的微博大號(hào)成了一個(gè)個(gè)的廣告主，分享了本屬于平臺(tái)的廣告收益。微信有了前車之鑒，加上自身強(qiáng)大的廣告產(chǎn)品，用廣告分成的模式實(shí)現(xiàn)雙贏。讓有影響力的人把影響力變現(xiàn)，才能持續(xù)產(chǎn)生影響力，這個(gè)模式是成立的。下一步，就是如何提升廣告的價(jià)值，多元化與有效化，讓廣告主感覺(jué)到值得投入，這樣微信的流量變現(xiàn)渠道就穩(wěn)固了。

　　情懷與理想，最終都要為商業(yè)服務(wù)，這是資本的意志。微信到了該變現(xiàn)的時(shí)間。